本文摘要：在公务员机关的各项事情中，一项很是重要的事情，就是干部的提拔任用。体贴公务员生态的朋侪们都知道，各级公务员机关的向导干部，经常性地都市举行提拔提升或轮岗转岗交流。 通过提拔交流和轮岗转岗调任等形式，一方面，可以让公务员在差别岗位都能获得富厚的磨练和磨炼，增长事情履历。另一方面，不管是提拔还是“平调”，都能进一步引发“当事人”的事情努力性。

在公务员机关的各项事情中，一项很是重要的事情，就是干部的提拔任用。体贴公务员生态的朋侪们都知道，各级公务员机关的向导干部，经常性地都市举行提拔提升或轮岗转岗交流。

通过提拔交流和轮岗转岗调任等形式，一方面，可以让公务员在差别岗位都能获得富厚的磨练和磨炼，增长事情履历。另一方面，不管是提拔还是“平调”，都能进一步引发“当事人”的事情努力性。

更重要的是，这种机制能够让一个区域的公务员生态处于“流动”的状态：事情实绩突出的人，获得实时提拔或岗位调整，空缺的职位，可以使得其他“有为有位”的公务员获得调整或提拔。善于运用好这个机制，能够使公务员的能动性获得最大限度地激活。

因此，各级公务员机关，都很是体贴和重视人事议题的研究。问题来了，如果在县政府之中，县长去党校学习半年，常务副县长主持事情，能提拔干部吗？有人说，虽然县长去党校学习了，可是，他已经委托常务副县长主持事情了，因此，作为常务副县长，固然能够提拔干部。

这样的想法，是差池的。县长虽然委托常务副县长主持事情。可是，县长并没有调走。机关单元的大事小事，仍然是县长说了算。

县长走了之后，常务副县长可以主持召开县政府常务会或县长办公会。但这并不意味着，常务副县长就可以撇开县长，单独研究人事事情。如果没有县长的首肯，县政府的人事任免，连动议都无法形成。实际上，即即是常务副县长在代为主持事情的情况下，可以针对一部门重大事项召开集会研究，在议题设置上，恐怕还得让县长先行过目才行。

详细到人事、财政等“三重一大”事项，县长不在场，或没有就有关事宜明确表达自己的意见，常务副县长恐怕很难拍板做决议。可是，如果在县长去党校学习的前提下，必须研究“三重一大”事宜，又该怎么办？究竟，一个县的事情千头万绪，尤其是用钱的地方多得是，县长半年不回来，事情仍然得推进啊！要想解决这个问题并不难。县长虽然去党校学习了，但确因事情所需，县长可以请假回来研究完重大事宜再去上学。在这种情况下，涉及到人事、财政等“三重一大”事项，固然也就能研究了。

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